Was haben Microsoft, 3M, Motorola, HP gemeinsam? Die Gründer hatten keinen Businessplan! Aber sie wussten, wie man Geschäftsmöglichkeiten erkennt und umsetzt.
Managen Sie Ihr Unternehmen nicht alleine, das geht schief. Wenn Ihr Team funktional heterogen und demographisch homogen ist, werden Sie erfolgreich sein. Das Einzige, was Ihre Konkurrenten nicht imitieren können, sind die Menschen Ihres Unternehmens.
Gelegenheiten, auf die Sie in Ihren Netzwerken stoßen, sind Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Strategieentwicklung; am „grünen Tisch“ erarbeitete Strategien funktionieren nicht. Der Bezug zu Ressourcen steht im Hintergrund.
Stufenweise Investitionen und schnelles Handeln minimieren Ihr Risiko. Eine organische Unternehmensstruktur ist besser als eine mechanistische. Flache Hierarchien, informelle Koordination, geringe Zentralisation, niedriger Formalisierungsgrad.
Freie Entfaltung der Kreativität!